Tu vois beaucoup de porteurs de projets au quotidien : quel(s) conseils(s) leur donnes-tu en premier ?

Le premier conseil est de s’ouvrir et de parler à un maximum de personnes de son projet. Et pas que la famille et les amis ! Allez chercher des critiques, c’est de loin le meilleur moyen de faire progresser votre idée.

Quelle est l’erreur à ne pas faire selon toi quand on créé son entreprise ?

Elle est complètement liée au conseil donné plus haut, donc je vais en remettre une couche : la plus grande erreur lorsque l’on crée son entreprise est de vouloir garder son idée pour soi, la protéger, et ne pas la confronter au regard extérieur.

C’est la garantie de :

• Louper des mises en relation intéressantes (exemple :  « Ah tu as un projet dans le photovoltaïque ? J’ai un ami qui travaille chez SunPower, ça peut t’intéresser ? »)
• Aller trop loin dans une erreur (exemple : « Je n’ai pas pensé que ne pas proposer le paiement en ligne était si problématique… »)
• Développer un service pas complètement adapté au besoin du marché (exemple : « J’étais persuadé(e) que les gens valoriseraient cette option énormément alors qu’en fait ils auraient préféré avoir celle-là »)
• Et la conséquence : perdre beaucoup de temps et d’argent en poursuivant des pistes qui devraient être oubliées

Créer son entreprise demande un investissement personnel très fort : avec le temps, est-ce que c’est ton entreprise qui te ressemble ou toi qui ressemble à ton entreprise ?

En voilà une bonne question ! Ma réponse va paraître un peu facile mais : un peu des deux. L’homme et l’entreprise étant deux entités en évolution permanente, les deux grandissent en même temps et apprennent des mêmes erreurs et réussites. Les valeurs de la personne seront intrinsèquement présentes dans l’entreprise, et les enseignements de cette dernière contribueront fortement à forger la personnalité du dirigeant !

C’est pourquoi la question de la transmission est si compliquée à gérer dans certains cas.

Qu’est-ce qui est le plus intéressant dans le fait d’être entrepreneur ?

Je dirais que c’est l’apprentissage permanent. Lorsque vous êtes entrepreneur, vous vous formez sur le tas à avoir des bases d’un peu tout. Sans être expert, vous devenez vous aussi : un peu juriste, un peu commercial, un peu community manager, un peu comptable, un peu communicant, même parfois un peu développeur ! Et c’est un processus qui ne s’arrête jamais : si ça tourne, il faut gérer la croissance, si ça stagne il faut la réactiver, et si ça flanche il faut gérer l’échec. À chaque phase du projet son lot d’enseignements.

Un petit mot pour la team ILoveTax ?

La team ILoveTax, je l’ai vue naître puis grandir. Et je l’adore ! Ne lâchez pas : les entrepreneurs ont besoin de services comme les vôtres.